Google TV Needs To Decide: Platform Or Closed Ec
「Google TV Needs To Decide: Platform Or Closed Ecosystem」
Editor’s note: This is a guest post by Andy Liu, CEO of BuddyTV Guide, a channel guide app available on iOS, Android and Google TV.
There is no debating that consumer adoption of Google TV is extremely disappointing.
Logitech has dropped out of the business, several online publications including this one have declared the platform dead. While some new OEMs like Vizio, Sony, and LG have launched new devices with Google TV, it’s not clear that any meaningful customer adoption will come as a result of these deals.
I believe there is one big reason it hasn’t taken off. It’s that Google TV is straddling a dual-strategic approach when it needs to pick one strategy and double down on it.
Google TV needs to be building a platform that embraces a strong developer ecosystem or it needs to close it down and focus on a closed ecosystem like Apple TV and iterate until it has the right consumer product not both.
The problem with Google TV is that it claims that it is a developer friendly platform and embraces the developer community. It does not. Time and time again, Google TV has chosen the route of straddling between building their own apps and trying to engage the developer community to build a killer app for its platform.
For example, there are over 90 second screen startups building apps that could be an extremely compelling use case for Google TV users. Instead of pushing 3rd parties to succeed, Google TV has taken the approach of building its own second screen app without being very transparent with its partners about its intention of building its own.
There is an inherent disadvantage for a 3rd party to build a second screen app, when there will be one that exists native and developed by Google. This is an extremely dangerous position to take with the development community as it takes real investment by companies to build for this nascent platform.
Companies will quickly realize that anything successful will be copied by Google TV and relegated to second class status as Google TV promotes its own apps ahead of those by 3rd parties. Instead of having potentially 90 companies innovating and building compelling second screen apps on the Google TV platform to find a killer use case, Google TV has taken a poor short-term approach of competing against its own developer community.
Google TV in their v2 OTA update last year launched an app called TV & Movies, it’s native to the platform and pre-installed with every install of the update. This update was in direct competition with first screen apps like BuddyTV Guide which Google TV had early versions of internally. While disappointing, it would have been nice to know that Google TV was developing TV & Movies in advance, so we could have built another app focusing on areas that would be complementary to TV & Movies. Instead, we invested a ton of resources to build on a nascent platform only to see a very similar app on Google TV.
Most recently, TV & Movies have updated the app to include favorite channels, one of the most popular features on BuddyTV Guide. As a third party developer on the platform, we have significantly reduced our investment in the first screen app primarily due to the lack of support from Google TV to promote third party apps and the lack of transparency regarding its roadmap that may be competitive to third parties.
Strategically, Google TV needs to pick a strategy and focus on it exclusively. If it is to build a developer ecosystem which allows thousands of developers the ability to innovate and to find that killer app or two, then Google TV needs to re-think its product roadmap to enable developers to be successful. Focus on building great developer tools and listen to the developer community.
If Google TV must compete against a 3rd party developer since it is a “core” feature, then be transparent and work with the 3rd party to cover other white space that might be compelling. Google TV’s platform could focus on in-app purchases, subscription services, developer tools, developer outreach, OEM relationship building, and design resources for 3rd parties would be a great start. Work with developers to develop marketing strategies to get app adoption. Build momentum with the developer community such that more developers come on board. Be transparent about what’s working and what’s not. Help developers avoid pitfalls and use cases that work and don’t work. Identify customer holes for 3rd parties to tackle before they become impediments to adoption. Focus on becoming a real partner for developers.
Or, conversely, shut down the developer ecosystem to get the product right. It’s ok to focus on getting the product right and iterate until there is critical mass before going back to the developer community. Build great apps and find the killer app internally. This, in itself, is a great strategy as well since the developer ecosystem won’t be wasting time potentially competing against Google TV and can wait until there is real market traction to go after.
We want Google TV to succeed. I’ve been a long-term user of Google TV and it’s a good product with a good vision. However, I bought a Google TV for my parents a while ago and it’s still gathering dust –- the product is just not ready for mass consumer adoption. Google TV needs a killer use case and either they need to enable developers to find it or they should focus all their energy on finding it themselves. The success of Google TV is good for consumers and developers; it’s disruptive and will force the TV ecosystem to evolve quicker. I know we’ll be watching closely with anxious anticipation that Google TV will eventually get it right.
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「GoogleTVは
プラットフォームとなるのか、閉じられたエコシステムとなるのかの岐路にたっている。」
注意点：これはBuddyTV GuideのCEO、AndyLiuによる寄稿です。BuddyTV Guideは
iOS、Android、GoogleTV向けにテレビ番組アプリを提供しています。
消費者のGoogleTVへの乗り換えは完全に期待を裏切るものとなったことに議論の余地はない。
ロジテックはそのビジネスから脱退した。いくつかのオンライン出版社も
そのプラットフォームは終わったと宣言した。Vizio、Sony、LGなどの新しいOEMメーカーは
GoogleTVのための新しいデバイスを立ち上げたにもかかわらず、いくつかの重要な
消費者の乗り換えはこれらの取引の結果としてついてくるのか不透明だ。
GoogleTVがうまくいかないと思う大きな理由がある。それはGoogleTVが
1つの戦略を選択して倍掛けする必要があるのにもかかわらず、
2つの戦略的アプローチにまたがっているからだ。
GoogleTVは協力な開発エコシステムを内包するプラットフォームを作り上げるか、
または、GoogleTVをやめてAppleTVのように閉じたエコシステムにして注力し、
どちらかが正しい消費者製品として残るまで続ける必要がある。
GoogleTVについての問題はそれが開発者に優しいプラットフォームであり、
開発者コミュニティを内包していると主張している事だ。それは違う。
何度も、GoogleTVはのGoogle自身がアプリを作る事と、
プラットフォーム上にキラーアプリを作ってもらうための開発者コミュニティを
引き込もうとする事の、2つにまたがるルートを選択してきた。
例えば、スクリーンの起動に90秒以上もかかっていることは、GoogleTVのユーザにとって
耐え難い事例だ。成功のためにサードパーティに無理を強いる変わりとして、
GoogleTVはGoogleがその目的をパートナーに対して不透明にしたまま、
自身でスクリーンアプリを作ることを選んでいた。
高速スクリーンアプリを作るサードパーティにとって、
ネイティブが存在し、Googleによって開発される可能性があるという事は、
常に不利な立場であるということだ。
これは、発生期のプラットフォームを作り上げていくために会社が真剣な投資をする際、
開発者コミュニティと一緒にやっていくには極めて危険な状況である。
サードパーティは自分たちのいくつかの成功がGoogleTVにコピーされる可能性があることに
すぐに気がつくだろう。そして、GoogleTVがサードバーティのアプリより先に
Google自身のアプリを宣伝するせいで、2流としてあり続けなければならない。
GoogleTVプラットフォーム上の致命的なユースケースを見つけるために、
高速スクリーンアプリを革新し、魅力的なものに作り上げる潜在能力がある
90もの会社を持つ代わりに、GoogleTVはGoogleの開発者コミュニティに対して
短期的に競合するアプローチを選択した。
去年、GoogleTVのバージョン2のOTAアップデートで、TV&Movie'Sと呼ばれるアプリが
公開された。それは、プラットフォームNativeのアプリで、全てのアップデートで
プリインストールされる。このアップデートは、BuddyTVGuideのような第一世代の
アプリと直接的に競合するものだった。GoogleTVには内部にお試し版のアプリが入っていた。
それには失望した一方で、GoogleTVがあらかじめTV&Movie'sを開発している事を知るのには
いい機会だった。そのため、我々はTV&Movie'Sを補完するような、
他の領域に焦点を当てたアプリを作る事ができた。それどころか、GoogleTV上に似通った
アプリを見るためだけでなく、黎明期のプラットフォーム上にアプリを作るために多くの
リソースを投資した。
つい最近、TV&Movie'sは好みのチャンネルを含めるためにアプリをアップデートした。
それはBuddyTVGuideでもっとも人気のある機能の一つだ。プラットフォーム上の
サードバーティの開発者として、GoogleTVのサードパーティアプリを宣伝するための
サポートが不足していること、そしてサードパーティと競合するかもしれないGoogleTVの
ロードマップの透明性が欠落していることから、
我々は初期のスクリーンアプリへの投資を大きく減らした。
戦略上、GoogleTVは戦略を取捨選択した上で、それに全力で集中する必要がある。
もし開発エコシステムをつくなら、何千人もの開発者に、1つか2つのキラーアプリを革新し、
取り入れるための能力を与え、それから、開発者の成功を可能になるように
GoogleTVの製品ロードマップを再考する必要がある。
すばらしい開発ツールを作る事に集中し、開発者コミュニティと対話する事だ。
もしGoogleTVがコア機能であるがためにサードパーティと競合するなら、
これからサードパーティと競合が発生するかもしれない、未開発の他の領域を覆うために
透明性を持って一緒に仕事をするべきだ。GoogleTVのプラットフォームは、
サードパーティがすばらしいスタートを切るために、
アプリ内課金、月額課金、開発ツール、開発者支援、OEMメーカーとの関係構築などに
集中してもよさそうなものだ。アプリを採用するためのマーケティング戦略を開発するために
開発者と一緒に仕事をするべきだ。より多くの開発者が集まる開発者コミュニティとともに
機運を作るべきだ。何をやって何をやらないのか、はっきりするべきだ。
落とし穴を避けるために、うまくいくユースケースとそうでないユースケースについて
開発者を助けるべきだ。消費者が選択するための障害となる前に、サードパーティが
取り組む消費者の欠点を確定するべきだ。開発者が本当のパートナーとなるようにすべきだ。
もしくは、逆に、製品の権利を得るために開発エコシステムを閉鎖するべきだ。
製品の権利を得る事に集中するのはいい事だし、開発者コミュニティに戻る前に
重要な消費者がいる限り続けるべきだ。いいアプリを作り、内部にキラーアプリを手に入れるべきだ。これは自身で、卓越した戦略が必要だ。また、開発エコシステムは潜在的に競合する可能性のあるGoogleTVに時間を消費せず、追い求める本当の市場牽引力が現れるまで待つ事ができる。
我々はGoogleTVで成功したい。私はGoogleTVの長い愛用者であるし、
いい製品でいい構想だと思う。しかし、一年前に両親に買ったGoogleTVはいまだに
ゴミ置き場になっている。GoogleTVはまだ大衆に受け入れられるための準備ができていない。
GoogleTVはすばらしい使用事例を必要としている。またはそれを手に入れるために、
すばらしいアプリを作れる開発者を必要としている。または彼らが全身全霊で
それに集中するべきだ。GoogleTVの成功は消費者と開発者にとってよいことである。
それは破壊的で、テレビのエコシステムに急速な発展を強いるだろう。
我々はGoogleTVが正しい方向へいくのか、期待を持ちながら、その行く末を注視していくだろう。
